В связи с нашей основной деятельностью нам приходится постоянно осуществлять разные производственные проекты: большие и маленькие, разовые и серийные, то есть осуществлять производственный менеджмент. Часто мы выполняем эту работу в сотрудничестве с партнёрами. Например, мы получаем готовый дизайн изделия от нашего заказчика, а при осуществлении заказа некоторые задачи пытаемся решить с помощью подрядчиков. И если хороших проектов нам предоставляют достаточное количество, то с подрядчиками, способными обеспечить сразу три основных требования: качество, срок, цена есть сложности. По этой причине мы большую часть работ выполняем на своих производственных мощностях, что неблагоприятно отражается на сроках исполнения заказов. В результате наблюдений за этими процессами у нас сложилось впечатление, что талантливых дизайнеров, способных выдавать оригинальные и интересные проекты в России немало, есть и талантливые исполнители с золотыми руками, настоящие мастера своего дела. А вот с менеджерами, способными организовать выполнение работ в сжатые сроки и без лишних материальных затрат сложно, пока нет в России накопленного опыта предыдущих поколений, нет специалистов владеющих искусством управления (имеющих свою философию и стиль) и техникой (знающих в совершенстве компьютерные системы для управления предприятиями и анализа его работы), а также понимающих и любящих суть производства и чаяния людей, занятых в нём.
Возможно поэтому на большинстве крупных предприятий, с которыми нам приходилось сотрудничать, стоимость выполнения проектов в несколько раз выше, чем стоимость их выполнения в нашей фирме. Чтобы эффективно использовать большой производственный потенциал наших подрядчиков мы предлагаем работать в проекте под нашим управлением: мы предоставляем всю необходимую для работы техническую информацию, обеспечиваем обучение сотрудников выполнению технологических операций, снабжаем необходимыми для выполнения проекта материалами, контролируем качество выполнения каждой операции, обеспечиваем еженедельную оплату выполненных этапов как подрядчику в целом, так и каждому сотруднику персонально. Такой подход позволяет получить производительность большого предприятия при себестоимости, достижимой только при эффективной работе компактной и гибкой фирмы.
Так вот, чтобы обеспечить первоклассное осуществление проекта, когда мы берём заказ, то первым делом решаем кто будет управлять всем проектом и отвечать за достигнутые результаты. Менеджер производственного проекта, обладающий достаточным опытом и готовый взять на себя ответственность, будет сам набирать себе команду, вместе с ней вырабатывать стратегию и тактику, выбирать исполнителей, подрядчиков, технологии.
Основная сложность и трудоёмкость в производственном менеджменте для нас заключается в разработке технологии и кропотливой фиксации каждого шага в компьютерной системе управления ресурсами предприятия (ERP), создание параллельных и последовательных цепочек поставок и технологических карт на каждую операцию, отслеживании выполнения (соблюдении графиков поставок и работ), контроле качества и своевременном снабжении материалами и инструментом. Каждая операция на этом этапе оценивается - сколько времени она займёт и по какой ставке будет оплачиваться? Ответ даёт целая система оценки в зависимости от сложности и квалификации исполнителей, учитывающая предыдущий опыт, накопленный при выполнении проектов.
Такой основательный подход к выполнению проекта в сочетании с нашим опытом работы с композитными материалами, листовым металлом, деревом, кожей, проектированием CAD, CAM обработкой, CAE анализом, позволяет нам выполнять сложные задачи, такие как, например, замена лопастей аэродинамической трубы на разработанные нами композитные, рассчёт и изготовление и замена подшипников скольжения прокатного стана, строительство здания или яхты по проектам, которые мы приобретаем у наших партнёров или создаём сами.
Если вам, как инвестору или собственнику, предстоит осуществить сложный производственный проект - напишите или позвоните нам, вместе мы осуществим его быстрее, качественнее, дешевле.
У нас есть практический опыт в осуществлении проектов. Пожалуйста, обращайтесь к нам, если вам требуется менеджер по развитию проекта, менеджер по управлению проектами, менеджер проекта, менеджер проекта в строительстве, менеджер производственного проекта, менеджер строительного проекта.
