Сложилась практика, при которой заказчик деталей желает оплатить стоимость изготовления мастермодели, матрицы и в дальнейшем оплачивать стоимость изготовления каждого изделия из стеклопластика, углепластика или литьевых материалов. Думается, что есть пара причин, которые побуждают к этому: 1) желание понимать за что платятся деньги. 2) желание иметь права на оснастку, чтобы подрядчик ( в данном случае мы) не имел права изготавливать и реализовывать на сторону детали.

У такого подхода много положительных граней, но есть и отрицательные. Коротко остановимся на них: Мы работаем более 12 лет и за это время немало повидали заказчиков, которые считают свой продукт уникальным, желанным для конкурентов и промышленных шпионов. Мы и сами испытываем подобные чувства, когда вверяем плоды своего труда сторонним исполнителям или подрядчикам. Но за всё время нашего существования мы не разу не допустили мысли о том, что оснастка или проект, интеллектуальная собственность, принадлежащая нашим заказчикам может быть предложена кому-то ещё. Уверен, что для всех людей и фирм, которые хотят работать долго и счастливо это является правилом, о котором можно даже не упоминать при ведении переговоров. Это что-то само собой разумеющееся. Поэтому и смысла в обладании оснасткой большого нет.

И вот представьте себе, работает фирма, технологи разрабатывают изящные приёмы, находят нестандартные решения для достижения высокого качества и эффективности... и понимают, что эти изобретения теперь принадлежат заказчику, который по условиям договора оплатил стоимость этой оснастки и теперь она принадлежит ему. И что? Есть ли у технолога стимул внедрять новые идеи, если при заключении договора заказчик постарался снизить стоимость изготовления оснастки до возможного минимума? Нет стимула. А если в процессе эксплуатации матрицы её износ приблизился к критическому уровню и затраты на доводку снятых с неё деталей превосходят возможную прибыль? Кто должен принять решение о производстве новых матриц и за чей счёт это должно быть сделано? Заказчик, который владеет оснасткой в далёком респектабельном офисе, или подрядчик, расходующий свои, непредусмотренные бюджетом,  ресурсы на обслуживание форм, осуществляя планы заказчика? Дилемма. Сложно. Мы знаем о нескольких проектах, которые умерли по этим причинам. Поэтому считаем, что для достижения эффективности серийного и мелкосерийного производства технология производства и оснастка, как и ответственность за их эксплуатацию, должны являться собственностью подрядчика и эти затраты должны входить в стоимость каждого выпущенного изделия, а не выделяться отдельной строкой в счёте.

Мы используем оба подхода, а Вам предлагаем подумать над тем, какой предпочтительнее для Вас.